Geen verbinding tussen strategie en uitvoering
Wanneer management stuurt, maar de operatie niet kan volgen
De strategie is helder.
De richting is bepaald.
De plannen zijn goedgekeurd.
En toch gebeurt het niet.
De operatie blijft achter. Projecten vertragen. Verbeteringen blijven hangen in overleg. Management stuurt bij, scherpt aan, verhoogt de druk. Maar de uitvoering volgt niet. Niet omdat mensen niet willen. Maar omdat er geen echte verbinding is tussen strategie en uitvoering.
Hoe deze kloof ontstaat
In veel organisaties ontstaat strategie buiten het dagelijkse werk. In directiekamers, MT sessies en projectstructuren. De uitvoering moet volgen.
Maar de werkelijkheid is anders. De operatie draait op bestaande routines, op historische afspraken, op uitzonderingen die ooit logisch waren. Nieuwe strategische keuzes botsen daar direct op.
Niet zichtbaar. Wel considerabel.
De misvatting die alles vertraagt
Er leeft vaak een hardnekkig idee dat strategie een denkactiviteit is en uitvoering een doe activiteit. Dat is precies waar het misgaat.
Uitvoering is geen verlengstuk van strategie. Het is waar strategie wordt getest.
En meestal faalt het daar.
Wat er gebeurt als plannen niet landen
Wanneer de verbinding ontbreekt gaat de operatie corrigeren.
Mensen lossen het op met extra controles, met Excel lijsten, met informele afstemming. Zo lijkt het alsof de strategie wordt uitgevoerd.
Maar in werkelijkheid wordt het geneutraliseerd. Totdat de rek eruit is.
Waarom harder sturen het probleem vergroot
Meer sturing leidt zelden tot betere uitvoering. Meer KPI’s, meer rapportages, meer escalaties. Maar geen structurele verbetering.
Waarom? Omdat sturen zonder zicht op het werk de afstand vergroot en eigenaarschap verder vervaagt
Dit is geen motivatieprobleem maar een ontwerpfout in de besturing.
De echte breuklijn zit in de keten
De kloof tussen strategie en uitvoering zit zelden in één afdeling. Het zit in de overdracht tussen bijvoorbeeld
- verkoop en operatie
- planning en uitvoering
- beleid en dagelijkse keuzes
Daar verdwijnt strategie in interpretatie, daar ontstaat herwerk en daar raakt eigenaarschap versnipperd en blijft de uitvoering hangen.
Wat dit betekent voor jouw organisatie
Zolang er geen verbinding is
- blijft verbetering tijdelijk
- blijft verandering moeizaam
- blijft de operatie reageren
Je kunt plannen blijven maken of je kunt begrijpen waarom ze niet landen.
Dat vraagt geen nieuw strategiedocument, dat vraagt inzicht in hoe werk écht loopt.
Mijn rol in dit spanningsveld
Ik werk niet vanuit abstracte modellen. Ik begin in de uitvoering.
Ik maak zichtbaar hoe strategische keuzes landen, waar eigenaarschap verdwijnt en waar de keten structureel vastloopt.
Niet door het werk over te nemen. Maar door de frictie tussen het sturen en uitvoeren bespreekbaar te maken.
Praktische eerste stap
Breng strategie en uitvoering weer bij elkaar
De oplossing begint niet bij een nieuw plan. Maar bij inzicht.
In de operationele ketenscan en diagnose leggen we bloot waar strategie strandt, welke keten vastloopt en waarom de operatie niet kan volgen.
Dat geeft rust en gerichte keuzes.
👉 Start met de operationele ketenscan en diagnose en krijg scherp waar strategie en uitvoering elkaar verliezen en waar ingrijpen direct effect heeft.
